عقد المصرف المتحد اجتماعاته السنوية مستعينا بالقيادات الشابة من خريجي اكاديمية النجوم الساطعة والادارة الوسطي والادارة العليا تحت شعار “التحول الرقمي .. واقع” لبحث محاور استراتيجية المصرف المتحد 2022 .
وقال البنك فى بيان له اليوم أنه علي مدار ثلاث ايام متتالية عقدت جلسات للعصف الذهني والمناقشات البناءه افرزت عدد محاور للاستراتيجية العامة للمصرف المتحد ونتج عنها عدة اهداف طويلة وقصيرة الامد.
وأضاف البنك أن الموضوعات تناولت الانتهاء من عدد من التطبيقات وبرامج التحول الرقمي المبتكرة والتي ستطرح لاول مرة بالسوق خلال 2022.
وتابع ان ذلك بهدف تلبية احتياجات العميل الحالية وتطلعاته المستقبلية والحفاظ علي مكتسبات التميز الرقمي لخدمات المصرف المتحد منذ 2017 الماضي وكذلك وضع حلول مصرفية مبتكرة تواكب تغيير سلوك العملاء والاستفادة من توجهاتهم نحو الخدمات البنكية الرقمية.
كما ناقش البنك سبل توسيع قاعدة العملاء المستفيدة من التكنولوجيا الرقمية في اطار خطة الدولة المصرية 2030 وبرامج البنك المركزي المصري لتوسيع قاعدة الشمول المالي ونشر الثقافة المالية والخدمات الرقمية. وذلك في اطار عملية تحول الممنهجة للمجتمع المصري لمجتمع غير نقدي.
كذلك توجية الموارد التمويلية لصالح برامج “حياة كريمة” الامر الي يساهم في خلق مزيد من فرص العمل ومن ثم القضاء علي الفقر وتحسين دخل المواطن.
وتعرض الغجتماع للتوسع الجغرافي والانتشار بعدد من الفروع والمراكز الرقمية ،فضلا عن تعظيم منظومة البرامج التمويلية المتخصصة لقطاع المشروعات الكبري والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والمتناهية الصغر والشركات الناشئة. كذلك العمل علي زيادة حجم الاستثمارات الموجة لقطاعات بعينها مثل الصناعة والتي تخدم اهداف التنمية الشاملة.
وأضاف ان ذلك بالاضافة الي تاهيل فريق عمل المصرف المتحد خاصة القيادات الصف الثاني والشباب لرفع كفاءتهم الاحترافية لمواكبة الثروة التكنولوجية وخدمة العملاء. ودعم مواهب فريق العمل في مجال ابتكار المنتجات والخدمات البنكية التي تتواكب مع احتياجات العميل وتساير طموحاتهم المستقبلية.
وقال اشرف القاضي رئيس مجلس الادارة ان المصرف المتحد يحرص من 2017 الماضي علي دمج فريق عمله بمختلف الادارات والفروع وخاصة قيادات الصف الثاني والقيادات الشابة جنبا الي جنب مع الادارة العليا لوضع الاستراتيجية السنوية للمصرف المتحد.
وتابع أن ذلك بهدف تعظيم قيمة الشراكة والتواصل بين الاجيال ، فضلا غرز مفهوم الانتماء والعمل كفريق واحد للحفاظ علي المكانة المتميزة للمصرف المتحد داخل السوق والعمل علي تعظيم الحصة السوقية للمصرف.
واضاف القاضي ان استراتيجية المصرف المتحد السنوية يتم وضعها في ظل معطيات عديدة منها : الرؤية العامة للدولة المصرية والمتغيرات الاقليمية والعالمية سواء اقتصاديا او اجتماعيا او التكنولوجية.
وتابع : كذلك خطط وبرامج البنك المركزي المصري. بالاضافة الي الموارد البشرية والتقنية للمصرف المتحد واهدافة التنموية المستدامة.
